不适合营销的“另类人才”(不适合营销的人)

揭秘：哪些“另类人才”不适合营销岗位？

在销。位岗售团队中，我们常常会遇到一些销售人员，他们虽然不需要过多的鼓励与辅导，但销售业绩却始终稳步上升。然而，也有一些销售人员，尽管费尽心血去辅导培养，却始终难以取得成效。这是为什么呢？或许，问题的关键在于这些销售人员并不适合营销岗位。

一、不适合营销的人才类型

格力集团董明珠曾说过，十种人不适合做销售。以下列举了几种典型的不适合营销的人才类型：

想双休的人 想朝九晚五的人 想靠底薪生活的人 没有企图心的人 没有与时俱进思维的人 做事慢悠悠的人 做人没品的人 不敢担当的人 老觉得自己产品太贵的人

二、如何挑选合适的营销人才

在选择营销人才时，我们需要关注以下几个方面：

依据岗位付薪：根据岗位价值支付薪酬，确保不同岗位为企业创造的价值得到相应的回报。 关注个人能力：考察候选人的沟通能力、团队协作能力、市场分析能力等。 关注个人素质：考察候选人的职业道德、敬业精神、抗压能力等。

三、营销人才的核心竞争力

在营销领域，以下几项核心竞争力至关重要：

敏锐的市场洞察力 出色的沟通能力 良好的团队协作精神 强烈的责任心和执行力

四、营销人才的培养与激励

对于营销人才的培养与激励，企业可以从以下几个方面入手：

提供专业培训：定期组织营销培训，提升员工的专业素养。 设立激励机制：通过奖金、晋升等方式，激发员工的积极性和创造力。 营造良好的工作氛围：关注员工的心理需求，营造和谐的工作环境。

在当今市场环境下，企业需要关注营销人才的选拔与培养，以提升企业的市场竞争力。对于不适合营销岗位的“另类人才”，企业应尽早调整其岗位，避免资源浪费。同时，欢迎广大读者用实际体验验证本文观点。